企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。

香川團(tuán)隊(duì)精神：打造香川文化、全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、順暢協(xié)調(diào)與溝通、界定團(tuán)隊(duì)分工打造香川文化：

一、

《香川基本法則》*條明確規(guī)定“求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)員工、成就客戶”企業(yè)文化，實(shí)踐香川文化是團(tuán)隊(duì)靈魂，共同價(jià)值觀是香川團(tuán)隊(duì)核心。通過多種方式宣貫和身體力行實(shí)踐，十八年來艱苦創(chuàng)業(yè)，香川正在逐漸形成自身企業(yè)文化，正在朝著“同一個夢想，同一個團(tuán)隊(duì)”方向努力，本著“尊重、信任、寬容、調(diào)整”有效人際關(guān)系，順應(yīng)于內(nèi)，競爭于外，進(jìn)入成長期香川應(yīng)更多地允許不同聲音、不同意見，展現(xiàn)出平和自強(qiáng)、成熟強(qiáng)壯一面，大事要事原則不放棄，小事次事難得糊涂，懂得尊重和欣賞他人，逐漸建立清晰香川管理文化體系。

二、全面提升領(lǐng)導(dǎo)力：

管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“能夠影響他人和帶動自己實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。” 領(lǐng)導(dǎo)力就是把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能是決定要做什么并且吸引他人愿意做的能力！

要具備理想（為事業(yè)而獻(xiàn)身，不是為了個人利益）、正直（以身作則、剛正不阿）、積極（不應(yīng)批評而沉淪）、進(jìn)取（學(xué)習(xí)是進(jìn)步階梯）。

從外在上分析：要具備胸懷（甘為下屬墊石）、激情（工作是快樂的）、智慧（提供思路并堅(jiān)決執(zhí)行）、責(zé)任（敢于擔(dān)當(dāng)并為下屬承擔(dān)）、績效（堅(jiān)持每一日苦燥管理點(diǎn)點(diǎn)改善走向設(shè)定目標(biāo)的高峰）。每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)他既是戰(zhàn)略制定者，又是戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)管者；既是團(tuán)隊(duì)激勵者，又是團(tuán)隊(duì)發(fā)展指導(dǎo)者；既是面對問題主動協(xié)調(diào)者，又是面對困難敢于挺身決斷者。

三、順暢協(xié)調(diào)與溝通：

奉行“多聽、敢問、會說”三大原則。激勵團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造豐富多樣解決方案是支撐團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧有效途徑。君子和而不同，小人同而不和，本著彼此尊重，求同存異，互利共贏以整個公司利益為準(zhǔn)，對上溝通要有“膽”，平級溝通要有“肺”，對下溝通要有“心”，考慮雙方利益，公平公正處理問題，有益于團(tuán)隊(duì)成長。

四、清晰界定團(tuán)隊(duì)分工：

本著每一個團(tuán)隊(duì)成員同樣重要，以人為本發(fā)揮所長，讓成員能有價(jià)值、有挑戰(zhàn)工作，工作量分配得當(dāng)，贏得團(tuán)隊(duì)承諾，獎懲公平，對團(tuán)隊(duì)有不同成員予以不同工作分工和定位，工作內(nèi)容與成員需求、個性、能力、特長相匹配，盡量減少角色沖突、錯位、缺位、超載和模糊，讓合適的人放置合適的崗位發(fā)揮合適的作用。

上海香川電子衡器有限公司通訊部

2013-3-29